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在即将过去的2014年，中美两国的医药产业贡献的企业利润都要多于半导体产业，中国拥有创纪录的14亿人口，医药医疗产业注定是全国最大的产业之一。
美国则是全球医药科研的中心。
在全球制药企业50强的清单上，美国不多不少，刚好占了一半，英国、瑞士、法国各有2家，德国4家，日本7家，中国3家华腾医学技术集团公司、联邦制药集团、中国联合药业集团公司。
华腾医学真正的国际化药企，在14个国家设有研发中心，在全球拥有5个销售额超过10亿美元的专利处方药；
联邦制药是中国最大的仿制药巨头和非处方药供应商，由联邦制药、扬子药业、华东制药三家合并而成，华银财团和国有资本联合控股的国内第一药企。
中国联合药业集团公司是2012年组建的央企药业巨头，旗下产品主要来自于中外合资药企，目前是国内第一大的普药供应商。
在国内，第四大药企是中华制药局集团，旗下拥有九芝堂、胡庆余堂、同济堂、念慈庵、健民、东阿、三九、江中制药、太极、仁和、马应龙等中成药龙头企业。
这是中国医药产业的四大龙头企业，正好代表了专利药、仿制药、普药、中成药四大板块。
除了华腾医学、联邦、中联、中华制药局四巨头，华银财团在国内三十多家制药上市公司都持有一定比例的股份，提供融资和咨询服务，推进科研和创新，优化管理和产品结构。
徐腾讲真话，为了支撑中国医药产业的发展，他已经做了自己能做的一切。
奈何，国内医药产业的大环境确实是扭曲的。
在这个领域，中美之间的差距是蛮夸张的按照徐腾的评估，这就是中美之间差距最大的产业。
全球所有制药巨头都是依赖于欧美医保和福利体系，绝大多数的专利类处方药价格，都是普通工薪阶层很难靠自身收入支撑的。
中国毕竟是一个发展中国家，这是一个事实。
中国大多数的退休老人，每个月的退休金才两千多块，而在国际市场，哪一盒专利药不是两千起步治疗髓性、噬酸性细胞、急性淋巴细胞白血病和胃肠癌的格列卫每个月一盒，每盒23000元rb。
徐腾很负责的说，人均年收入没有3万美元的国家，大部分民众根本吃不起专利药。
同时，中国制药行业在科研、人才、理论、经验、资金各个方面都很匮乏，相对国际先进水平差距至少是20年以上，再加上相关法规的匮乏和不完善，以及中国人均收入和医药消费能力低的现实情况最终就导致了中美在专利药科研领域的巨大差距。
徐腾不是没有做过努力，真的比半导体产业更难，所以在2009年以后，他也只能是识时务者为俊杰，将精力转移到仿制药领域。
他在幕后推动“联邦制药”和央企级别的“中国联合药业集团”的成立，目标直指仿制药，与国内医疗医药行业的各种利益势力斗了五年之久。
迄今为止，效果一般。
整个中国医疗医药产业乱象丛生，群魔乱舞，极度扭曲。
中国联合药业集团这家央企巨头居然被整的无可奈何，只能撤退，退回去搞普药，与其他药企一样，大搞“营销代表体系”的建设。
徐腾的精力也是有限的，他也要吃饭，也要养自己的科研团队，也要养博安医院和药厂的职工，不可能将国内医药产业的各个方面都得罪几遍
当然，他这边自成体系，从社区医院到三级甲等医院，华银财团旗下的博安集团拥有一整套的医疗体系，覆盖全国，肯定比央企巨头混的好一点。
所有的问题，源头是什么
一是历次医改的那种“多快好省”思路；二是完全无视发展中国家的低收入、低福利现实，盲目和国际接轨。
这能不扭曲吗
徐腾和整个博安集团高管层的态度是一致的，越是这种市场扭曲的阶段，越是建立口碑、品牌和体系的好机会，每年不停的巨量注资融资，抢医生，抢客户，建体系，建口碑。
从长远来看，随着中国老龄人口的增多，这个行业是稳赚。
全国现在每年毕业的医学生有60万人，实际至少有45的毕业生转行，人才供应是没问题的。
过去7年，博安集团不仅逐步从公立医院招聘资深医师，每年招聘的医学毕业生也在逐步提高，2013年更是破纪录的招了12万人，硕士生和博士生占13。
徐腾不去正面撞击这个扭曲的市场，只是用实力沉默做事，不吭声，不喊话，不高调。
他每年通过财团注资700亿，博安集团自身融资700亿，再吸收700亿的国内私募、保险等社会资本，采用合股经营、合同管理和特许授权经营的方式扩大基本盘，从2005年扩到2014年。
在2005年之前，博安集团本身就已经是全国最大的私营连锁医院，而且通过兼并美国第三大的盈利性连锁医院ahs安纳思医疗公司，问鼎全球第一大的盈利性医疗连锁公司。
徐腾现在依旧沉默无声，只投资，不说话，等到他在中国医疗市场占了半壁山河，再用实力说话。
一般来说，整个博安医疗体系的处方药价格要比公立医院低20，再降30也没有问题，但这个事情就不能做了，对自身的利润和扩张速度也有影响。
博安集团也是多品牌运营，除了“博安”系列的二三级甲等综合医院、社区医院、养老院，以及博爱眼科、妇婴和美容医院，还有高端的安仁医疗中心和安纳思医疗品牌在国内差异化运营，旗下的全国连锁药店品牌有4个，地区性连锁药店则更多达15个。
2014年，中国医疗市场有13314家公立医院，14752家私立医院，全国基层和社区医疗机构1097335家，博安医疗系统在私立医院中占了7560家，三级医院733家，二级医院4297家，在全国的基层社区医疗机构，含授权加盟经营的总计27万家。
如果国内医疗医药市场不是这么扭曲的话，也根本没有博安集团快速发展的空间。
所以说，扭曲是好事。
2014年的这个阶段，对徐腾来说就像是黎明前的黑暗，他是平衡各方利益的高手，但要如何平衡国内医疗、医药体系和海外医药巨头之间的利益关系，即便是他也剪不断，理还乱
徐腾这一次到美国，其实就有一个新想法，利用华银财团在国内医药行业的话语权，搞一种新思路授权药，就将你的专利药授权给我本土生产，大部分利润给你，但将价格压到国内病患能够接受的范围。
因为进口药一般是不纳入国内医保的。
外企授权生产，本身就躲开了国内的申请强制仿制和仿制药审批的那一大堆麻烦事，还能享受医保覆盖的好处，扩大销量。
这种“授权药”是一个很中国特色的办法，避开了进口关税和层层加码的营销代理，能够让博安医疗体系为患者提供更低价的专利药，而且能享受医保报销。
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